Adam Levine, M. D., ein Notfall-Medizin-Arzt mit Rhode Island Krankenhaus und ein freiwilliger Arzt mit International Medical Corps, wurde bereitgestellt, um ein Feldlazarett in der Nähe von Misurata, Libyen, während der Konflikt da. Er und seine Kollegen betreut über 1.300 Patienten von beiden Seiten des Konflikts zwischen Juni und August 2011. In einem Papier, das jetzt auch online im Vorfeld der print in der afrikanischen Journal of Emergency Medicine, Levine beschreibt seine Erfahrungen und die Lektionen, die er gelernt hat, dass er hofft, Hilfe in Zukunft auch bei humanitären Bemühungen.

In der Papier -, Levine setzt die Bühne für den Konflikt, und erklärt, „Wie ärzte die Zusammenarbeit mit der humanitären Hilfsorganisation International Medical Corps in Libyen, die während dieser Zeit erlebten wir viele von den unmittelbaren menschlichen Kosten aus Erster hand.“ Arbeiten, die ursprünglich aus einem alten Bauernhaus in der Nähe der front, von den kämpfen, das Ziel war das Krankenhaus zu behandeln und nach Hause schicken Patienten mit kleineren Wunden und zur Stabilisierung kritisch Verletzten Patienten, die später übertragen werden zu zwei großen Empfang Krankenhäuser.

Obwohl rudimentär, Ihre Fähigkeiten waren bemerkenswert hoch, mit Röntgen-und Ultraschall Geräte, die zur Durchführung invasiver Prozeduren wie intubations-und Brust-Rohr-Platzierungen und einem Operationssaal verwendet, auf selektiver basis, um Notfall-Operation für diejenigen, die nicht überleben könnten, eine 30-minütige transfer zu einem Krankenhaus. Die Mitarbeiter in der Regel zwei oder drei expatriate-ärzte mit Notfall-medizinischen Erfahrung, zusammen mit drei bis sechs Libysche ärzte und vier bis acht Krankenschwestern. Mit, dass die begrenzte Arbeitskräfte, das Lazarett war in der Lage zu behandeln und über 1.300 Patienten in einem acht-Wochen-Frist, reichen von weniger als 10 Patienten auf mehr als 60 in jeder gegebenen Tag.

Die take-away-aus seiner Erfahrung, jedoch ist die Lektion, die er gelernt. Als Levine sagt, „Krankenhaus-management ist immer ein Komplexes Unternehmen, und keinen Platz um so mehr, als in einen aktiven Kampfzone. Es gibt jedoch mehrere wichtige lehren, die gezogen werden kann, basierend auf unseren Erfahrungen in Libyen, die wir glauben, können anwendbar sein Lazaretten in anderen teilen von Afrika oder in den Entwicklungsländern.“

Levine erklärt die Bedeutung einer starken logistischen Unterstützung und supply chain management. „Gehen Sie nicht davon aus, dass die wichtigsten Funktionen, die in einem Krankenhaus durchgeführt werden durch ärzte und Krankenschwestern

Ein Arzt, der Erfahrung In der Front-Line-Krankenhaus In Libyen Zu Helfen, In Zukunft Humanitäre Notfälle

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